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Llegué a mi primer startup directo desde la consultoría tradicional. No sabía qué era un SaaS, no entendía qué métricas le importaban a un VC y, francamente, no sabía lo que me esperaba. Tuve dos semanas libres antes del primer día y las usé para estudiar todo lo que pude. Spoiler: Casi de inmediato me pidieron la tabla de MRR. Acabábamos de cerrar la Seed y ya tocaba presentar la realidad del negocio con claridad. Me senté, leí toda la documentación disponible y me di cuenta